Cadre: comment réussir sa première fois sans stress!

Ca y est! C’est arrivé! Il est là le grand jour, celui où vous allez pour la toute première fois prendre la responsabilité d’une équipe.

Vous avez tout fait pour l’avoir ce poste mais, maintenant que c’est là,  vous êtes submergé par le doute.

Avez vous bien fait?

N’est ce pas un établissement (un service) trop important pour une première fois?

Et si finalement vous vous étiez trompé et que vous n’étiez pas fait pour la fonction d’encadrement?

Et si finalement vous vous plantiez carrément, incapable de déceler les enjeux, de maitriser le budget, de faire votre activité…

A la veille de votre prise de poste vous sentez votre belle assurance fondre comme neige au soleil!

Vous allez en avoir besoin de cette assurance car demain vous rencontrez les équipes et dans la foulée il vous faudra rencontrer les familles, les usagers, les partenaires, les institutionnels. Vous savez que vous devrez incarner cette force tranquille.

Alors que vous bordez le petit dernier, vous tentez de calmer la tempête qui agite votre cerveau!

Conseil d’administration, CHSCT, DP, NAO, CE, IRP, CPOM, ARS, BP, RPS, ERP …Toutes ces choses auxquelles il va falloir penser, les questions auxquelles il va falloir répondre, surtout ne pas oublier quelque chose d’important, ne pas passer à côté de quelque chose.

Vous êtes conscient que vous n’aurez pas 2 occasions d’assoir votre autorité.

Un loupé les premiers jours, une zone de flottement ou d’incertitudes et ce sera la porte ouverte aux problèmes.

J’ai moi aussi vécu cette première fois, et d’autres première fois. J’ai ainsi développé une méthodologie basée sur une grille de lecture qui me permet de littéralement scanner les organisations où j’interviens comme consultante.

 

Pourquoi c’est important de {résoudre ce problème} (400 mots)

Phrase introductive qui remet le lecteur au centre (ne pas répéter le titre) : Exemple {Vous vous demandez si cela vaut la peine de faire autant d’effort. Eh bien, voici 4 raisons qui vont vous convaincre de…}

  •   Raison 1
  •   Raison 2
  •   Raison 3
  •   Raison 4

    Phrase de transition pour amener la méthode

    Voici donc comment + résultat (1000 mots)

    Etape 1 : comment faire, illustration, raison pour le faire, erreurs à éviter, exemple parlant. (200 mots)

    Phrase de transition qui donne envie de continuer à lire

    Etape 2 : comment faire, illustration, raison pour le faire, erreurs à éviter, exemple parlant. (200 mots)

    Phrase de transition qui donne envie de continuer à lire

    Etape 3 : comment faire, illustration, raison pour le faire, erreurs à éviter, exemple parlant. (200 mots)

    Phrase de transition qui donne envie de continuer à lire

    Etape 4 : comment faire, illustration, raison pour le faire, erreurs à éviter, exemple parlant. (200 mots)

    Phrase de transition qui donne envie de continuer à lire

Etape 5 : comment faire, illustration, raison pour le faire, erreurs à éviter, exemple parlant. (200 mots)

Conclusion (400 mots)

Rappeler d’où part votre lecteur et ce qu’il vient de découvrir.
Le projeter vers le résultat et ses conséquences s’il passe à l’action.
Insister sur les difficultés, mais en contrepartie sur la solidité de votre solution. L’encourager à passer à la première étape.
Clôturer.